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        晉煤集團安排部署“騰籠換鳥”工作

        發布時間: 2020-08-17 瀏覽人數:215次 來源:本站

        為貫徹落實山西省人民政府辦公廳和山西省國有資本運營有限公司加快省屬國有企業“騰籠換鳥”工作相關要求,進一步優化資本布局結構,促進產業調整升級,推動企業實現高質量發展,晉煤集團下發《晉煤集團“騰籠換鳥”工作總體方案》,安排部署相關工作。 


        《晉煤集團“騰籠換鳥”工作總體方案》

        為加快推進“騰籠換鳥”工作,集團公司加強組織領導,成立專門工作領導組。負責研究并傳達上級有關“騰籠換鳥”工作精神及部署,制定并組織實施集團公司“騰籠換鳥”工作總體方案,對項目落實情況進行統籌協調、整體推進、督導考核。

        工作目標

        2020年,集團公司“騰籠換鳥”項目股權轉讓收入25億元。

        實施范圍

        (一)集團公司和所屬各級子公司均在“騰籠換鳥”實施范圍。涉及轉讓集團公司股權,按照省政府統一部署開展。各級子公司根據企業發展實際,確定轉讓一定的國有股權比例。

        (二)藍焰控股要以市場化方式發現國有資產價值,可通過市值管理、適當減持、市場化募資等多種方式直接獲取收益,避免國有資產流失或損害中小股東權益。

        (三)各級子公司參股的煤炭企業(資源整合礦井)及控股但非“真出資、真控股、真管理”煤炭企業(資源整合礦井)的國有股權原則上全部轉讓。

        (四)主攻方向:2020年,集團公司將重點圍繞已列入“騰籠換鳥”的7個項目和擬實施混合所有制改革的11個項目開展相關工作。

        嚴格轉讓程序

        “騰籠換鳥”工作要制定轉讓方案,履行決策程序,開展審計評估,確定受讓方,簽訂交易合同,根據法律法規以及有關規定執行。

        相關工作要求

        “騰籠換鳥”工作既是省委經濟工作會議作出的重要部署,也是省政府工作報告提出的重點任務。集團公司各相關部門、各級子公司,要提高政治站位,克服“無需轉讓”的狹隘觀念、“無法轉讓”的消極態度、“無從轉讓”的畏難情緒,切實把“騰籠換鳥”工作和深化企業改革工作結合起來,強化責任落實,充分利用政策,加強督辦考核,做好風險防控,開展宣傳推介,確保“騰籠換鳥”工作落地落實。

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